Uma organização certificada ISO 9001 ou mesmo ISO TS 16949 que possui um processo produtivo de galvanoplastia, ou mesmo de pintura. Com o passar do tempo, a direção da empresa decide desativar tais processos e passa a contratar fornecedores para executá-los – fornecedores que têm em seu expertise capacidade superior para conduzir plenamente estas atividades. O que deve ser alterado para a próxima auditoria de certificação ou mesmo auditoria de manutenção do sistema de qualidade?
A principal alteração é revisar o mapa de processos e colocar os processos que foram terceirizados como processos realizados externamente. Em muitos casos identificados como “processos terceirizados”. Assim, é evidenciado no sistema de qualidade que a empresa exerce o controle sobre as empresas terceiras – pois elas são parte de seus próprios processos. Em geral este controle vai do acompanhamento dos produtos na planta deste terceiro, realização de auditorias de processos e critério específico para a inspeção de recebimento das peças que retornam após a realização do serviço.
Muitas organizações não têm evidenciado tais atividades terceirizadas. Vez por outra porque os gestores do sistema da qualidade não têm consciência destas exigências do requisito 4.1 da ISO 9001. É importante observar quais processos terceirizados são parte do sistema de qualidade da organização. Avalie se esta situação existe na sua empresa.

